In der ersten Phase der „inneren“ Analyse beziehen wir in ganzheitlicher Betrachtung alles systemisch ein, was Auswirkungen auf Ihren Prozess hat und sich mit Ihrer unternehmerischen Veränderung ändern kann oder muß: Wo stehen Sie aktuell in Ihrer derzeitigen unternehmerischen Ausrichtung, was ist daran stimmig, was stimmt nicht oder nicht mehr, fühlt sich nicht mehr richtig an oder entspricht nicht mehr den Marktanforderungen. Welche ökonomische Rahmenbedingungen sind vorhanden, auf welche Ressourcen in Ihrem Unternehmen können Sie zurückgreifen, welche Ideen und Wünsche, Bedürfnisse und Ängste haben Sie in Bezug auf eine unternehmerische Veränderung, welche Rolle spielen Ihr persönliches Alter und betroffene Dritte (Geschäftspartner, Mitarbeiter, Marktteilnehmer…)

Wir finden über Fragestellungen und kreative Ansätze zu einem konkreten, für Sie erstrebenswerten unternehmerischen Ziel.

Im nächsten Schritt gleichen wir Ihr Ziel – quasi rückwärts – ab mit den aktuellen Rahmenparametern Ihres Unternehmens und erarbeiten Möglichkeiten der Umsetzung. Welche Schritte können und wollen Sie in welcher Zeitschiene gehen. Was bedarf der Anpassung bzw. welche zusätzlichen Ressourcen und Rahmenbedingungen sind nötig, damit Sie Ihren Weg gehen können. Welche „unerkannten“ Möglichkeiten stehen Ihnen dafür schon zu Verfügung, die sie vielleicht noch gar nicht auf dem Schirm haben – welche Aspekte müssen erst noch realisiert werden. Dafür finden wir Mittel und Wege.